KeepSolid Goals

Was ist KeepSolid Goals?

KeepSolid Goals ist eine OKR-Software des US-amerikanischen Unternehmens KeepSolid Inc. aus New York. OKR steht für Objectives and Key Results, eine Zielmanagement-Methode, die ursprünglich von Intel entwickelt und durch Unternehmen wie Google, Spotify und Netflix populär gemacht wurde. Der Ansatz: Unternehmen definieren klare, ambitionierte Ziele (Objectives) und messen deren Erreichung über messbare Schlüsselergebnisse (Key Results).

KeepSolid Goals digitalisiert diesen Prozess und macht Ziele auf allen Unternehmensebenen sichtbar und nachverfolgbar. Das Unternehmen ist vor allem für seine Sicherheits- und VPN-Produkte bekannt (VPN Unlimited, Passwarden), hat mit Goals aber ein eigenständiges Business-Tool entwickelt.

Für wen eignet sich KeepSolid Goals?

KeepSolid Goals richtet sich an Unternehmen und Teams, die die OKR-Methode einführen oder strukturierter umsetzen wollen. Typische Nutzer sind:

• Führungskräfte und Strategieteams, die Unternehmensziele transparent und messbar machen wollen
• HR- und People-Management-Teams, die individuelle Mitarbeiterziele mit der Unternehmensstrategie verknüpfen
• Agile Teams, die OKRs als Ergänzung zu Scrum oder Kanban einsetzen
• Wachstumsstarke Unternehmen, die strukturiert skalieren und alle Abteilungen auf gemeinsame Ziele ausrichten wollen

Für allgemeines Projektmanagement ohne OKR-Fokus eignen sich andere Tools besser.

KeepSolid Goals im Arbeitsalltag

Ein typischer Zyklus mit KeepSolid Goals beginnt mit der Formulierung der Unternehmensziele für ein Quartal. Diese werden als Objectives eingetragen und mit zwei bis fünf messbaren Key Results verknüpft. Teams definieren ihre eigenen Objectives, die auf die Unternehmensziele einzahlen. Einzelne Mitarbeiter tun dasselbe auf ihrer Ebene.

Im Laufe des Quartals checken Teammitglieder regelmäßig ein und aktualisieren den Fortschritt ihrer Key Results. Das Dashboard zeigt auf einen Blick, wo das Unternehmen steht, welche Teams auf Kurs sind und wo Handlungsbedarf besteht. Am Quartalsende folgt die Retrospektive, bei der der Zielerreichungsgrad ausgewertet wird.

Dieser Rhythmus hilft Unternehmen, nicht nur Ziele zu setzen, sondern sie auch tatsächlich zu verfolgen und nachzuhalten. Das ist der Kernunterschied zu einfachen Aufgabenlisten oder Strategie-Dokumenten, die nach dem ersten Meeting in einer Schublade verschwinden.

Preise und Pläne

KeepSolid Goals kommuniziert seine Preise nicht öffentlich auf der Website. Eine genaue Übersicht ist nur nach Registrierung oder direkter Anfrage verfügbar. Das ist ein klarer Nachteil bei der Evaluierung im Vergleich zu Mitbewerbern wie Gtmhub, Lattice oder Weekdone, die transparente Preislisten anbieten. Interessenten sollten direkt über die Website Kontakt aufnehmen oder eine Testphase starten. Stand: April 2026.

Stärken und Schwächen

Stärken:

• Fokussiertes Tool ohne Feature-Überflutung: nur das, was für OKRs wirklich gebraucht wird
• Gute Visualisierung der Zielstruktur über mehrere Unternehmensebenen hinweg
• Etablierter Anbieter mit Erfahrung in der Entwicklung stabiler Cloud-Applikationen

Schwächen:

• Keine öffentlichen Preisinformationen, was den Vergleich mit Alternativen schwer macht
• Wenig öffentliche Nutzerbewertungen, daher kaum unabhängige Validierung der Praxistauglichkeit
• KeepSolid ist vor allem als Anbieter von Sicherheitsprodukten bekannt; ob Goals langfristig strategisch priorisiert wird, bleibt unklar

Alternativen zu KeepSolid Goals

Wer eine OKR-Software mit mehr Marktpräsenz und transparent kommunizierten Preisen sucht, kann Perdoo, Weekdone, Lattice oder Gtmhub (jetzt Quantive) prüfen. Für Teams, die OKRs als Teil eines breiteren Performance-Management-Systems nutzen wollen, bieten sich Asana Goals oder Microsoft Viva Goals an. Eine professionelle Einführung des OKR-Frameworks begleiten wir auch im Rahmen unserer Beratung.

Überblick

KeepSolid Goals bietet einen soliden Ansatz für OKR-Management und ist besonders für Unternehmen interessant, die eine fokussierte Lösung ohne Ablenkung durch überflüssige Features suchen. Der fehlende Preistransparenz und die geringe Sichtbarkeit auf unabhängigen Bewertungsplattformen machen die Evaluierung jedoch schwieriger als bei direkten Mitbewerbern.

Wer die OKR-Methode ernsthaft einführen will, sollte neben dem Tool auch die organisatorischen Voraussetzungen schaffen: regelmäßige Check-ins, eine Feedback-Kultur und Führungskräfte, die das Framework aktiv vorleben. Das richtige Tool ist dabei hilfreich, aber nicht entscheidend. Bei der Auswahl der passenden Lösung und der Einführung von KI-gestützten Prozessen helfen wir gerne weiter.