Hallo, ich bin
Berthold Glass


Gründer von Business Digital sowie Strategieberater und Speaker zum Thema Digitale Transformation.

Über mich
 

Berthold GlassOnliner der ersten Stunde


Als Onliner der ersten Stunde bin ich ein begeisterter Fan der Digitalisierung. Seit 20 Jahren entwickle ich eBusiness-Systeme für alle Branchen (z. B. für die Süddeutsche Zeitung, MAN, METRO, Telefónica o2, M-net) und unterstütze meine Kunden bei der digitalen Transformation ihrer Geschäftsprozesse. Dazu gehört nach meinem Verständnis auch ein tiefgehender Change-Prozess im Management und dem Way-of-work.

1. Säule: Business & Marketing

Digitale Transformation ist weit mehr als ein IT-Projekt. Unternehmen müssen vom Kunden her denken und nach deren Bedürfnissen handeln. Zudem kann nicht jedem technischen Trend blind gefolgt werden – eine Business-Strategie ist gefragt. Und seien wir ehrlich: Beides sind nicht gerade Themen, für die IT’ler sich sonderlich interessieren.

2. Säule: Digitaler IT-Background

Umgekehrt wird ein Manager ohne technischen Digital- und Online-Background von den alteingesessenen „Tekkies“ kaum akzeptiert. Reaktionen wie „Da will ausgerechnet der uns erzählen, was wir tun sollen…“ sind nicht selten. Ein Projektleiter und Manager muss selber über fundiertes technisches Know-How verfügen.

3. Säule: Dolmetscher zwischen Business und IT

Die ersten beiden Säulen sind in vielen Unternehmen bereits recht gut ausgeprägt. Allerdings meist getrennt voneinander. Was fehlt, ist ein „Dolmetscher“, der beide Bereiche versteht und zueinander bringt. Hier komme ich ins Spiel: Für eine erfolgreiche digitale Transformation braucht es beides – technisches und betriebswirtschaftliches Know-How.

Ganzheitlicher AnsatzBusiness und Digitalisierung gehören zusammen


Digitale Transformation ist viel mehr als nur ein IT-Projekt. Richtig gemacht ist es ein ganzheitlicher Change-Prozess, der die gesamte Organisation und Wertschöpfung betrifft. Sprich: Ihr Business.

In meinem Marketing-Studium habe ich mich schon früh mit dem Thema E-Business befasst. Anschließend habe ich in zwei Jahrzehnten Online-Projekten auch selber programmiert und eine eigenentwickelte Onlineshop-Software betrieben. Aus meiner täglichen Arbeit kenne ich die Herausforderungen eines Top-Managers ebenso wie die eines Entwicklers. Diese breite und tiefe Erfahrung bringe ich in meine Projekte und Strategieberatung mit ein.

Heute unterstütze ich gezielt CEOs, Vorstände und vergleichbare Entscheidungsträger bei der digitalen Transformation ihrer Unternehmen und deren Geschäftsprozesse. Welche Herausforderungen dies für das Management mit sich bringt, habe ich in einem Vortrag zusammengefasst.

Digitale TransformationWarum das Management ein Update braucht


Mein aktueller Vortrag beschäftigt sich mit der Rolle des Managements und hat den Titel:

„Digitale Transformation: Warum das Management ein Update braucht“

Die digitale Transformation ist zurzeit in aller Munde. Dennoch droht die deutsche Wirtschaft gerade die Zukunft zu verschlafen und bereitet sich nicht ausreichend auf die bevorstehenden Veränderungen vor. Und wer ist zuständig? Das Management! [Weiterlesen]

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