Für Betriebe, die produzieren, nicht klicken.

Ehrliche Antwort: Unsere veröffentlichten Referenzen sind überwiegend Handelsprojekte, weil wir aus dem E-Commerce kommen. Was wir mitbringen, ist die Systemseite: Bei Entdecker gehen konfigurierte Aufträge inklusive Druckdaten automatisch in die Produktionssteuerung, bei Attas läuft die technische Produktberatung über Kompatibilitätsregeln statt über das Telefon. Das sind genau die Prozesse, um die es in der Fertigung geht. Wenn du einen Beleg aus deiner exakten Branche brauchst, sag es im Erstgespräch, dann sortieren wir gemeinsam ein, ob wir passen.

Ja. Der Verkaufskanal ist bei euch nicht das Problem, die Abwicklung dahinter ist es. Angebote kalkulieren, Aufträge erfassen, Status beauskunften, Material nachziehen: Da liegt der Hebel, und der hat mit einem Shop nichts zu tun.

Meistens nicht. Ein Systemwechsel bindet dein Team monatelang und löst oft nur einen Teil der Probleme. Wir prüfen zuerst, ob dein System die nötigen Schnittstellen hat oder bekommen kann, und bauen darauf auf. Erst wenn es die Anforderungen wirklich nicht mehr trägt, reden wir über einen Wechsel, und dann mit Phasenplan statt Stichtag.

In der Regel ja, und das ist oft der lohnendste erste Schritt. Wir nehmen die Rechenlogik auseinander, bilden sie sauber ab und bauen eine Oberfläche darum. Ergebnis: Die Kalkulation ist nachvollziehbar, mehrere Leute können sie bedienen, und sie bricht nicht, wenn jemand eine Zeile einfügt.

Mit einem klar abgegrenzten Teilprozess, nicht mit dem großen Wurf. Ein Auftragstyp, ein Kunde, eine Anfrageart. Die ersten vier Wochen sind ein bezahlter Pilot mit definierten Liefergegenständen. Wenn es passt, bauen wir aus. Wenn nicht, endet es dort, ohne dass ein Großprojekt in der Luft hängt.