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Was ist ein digitaler Geschäftsführer auf Zeit?

Was ist ein digitaler Geschäftsführer auf Zeit? Strategische Verantwortung für digitale Entwicklung ohne Vollzeitstelle – wann das Modell sinnvoll ist.

BD-Roboter übernimmt als digitaler Geschäftsführer strategische Digitalverantwortung

Was ist ein digitaler Geschäftsführer auf Zeit?

Ein digitaler Geschäftsführer auf Zeit, auch Fractional CDO (Chief Digital Officer) genannt, übernimmt die strategische Verantwortung für die digitale Entwicklung eines Unternehmens auf Zeit oder in Teilzeit. Roadmap erstellen, Projekte priorisieren, Technologieentscheidungen treffen, Teams führen oder koordinieren. Auf Geschäftsführer-Ebene, ohne die Fixkosten einer Vollzeitstelle.

Das Konzept ist im deutschsprachigen Raum noch nicht so verbreitet wie im angelsächsischen Raum, gewinnt aber an Bedeutung.

Wann das Modell sinnvoll ist

Typischerweise für Unternehmen in zwei Situationen. Erstens: Das Unternehmen ist digital noch nicht aufgestellt und hat keine interne Führungsperson für dieses Thema. Der Geschäftsführer kümmert sich um das Kerngeschäft und braucht jemanden der die digitale Agenda eigenverantwortlich vorantreibt.

Zweitens: Das Unternehmen hat Digitalprojekte gestartet, aber niemand koordiniert sie strategisch. Website bei Agentur A, SEO bei Agentur B, ERP-Einführung läuft irgendwie, und niemand hat das Gesamtbild. Ein digitaler GF auf Zeit bringt dieses Gesamtbild.

Der Vorteil gegenüber einem festangestellten CDO: Kein Gehalt plus Sozialleistungen plus Einarbeitungszeit plus Risiko. Der externe Partner ist sofort wirksam, bringt breite Erfahrung aus verschiedenen Unternehmen mit, und kostet nur dann wenn er gebraucht wird.

Was das von normaler Beratung unterscheidet

Entscheidende Unterschied: Ein digitaler GF auf Zeit trifft Entscheidungen und trägt Verantwortung. Er ist kein Berater der Empfehlungen ausspricht und dann geht. Er steuert Projekte, hält Teams accountable, berichtet direkt an die Geschäftsführung.

Bei Business.Digital übernehmen wir diese Rolle für ausgewählte Kunden, bei denen die strategische Lücke der eigentliche Engpass ist.

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